Nasze doświadczenie biznesowe oraz projekty rozwojowe zrealizowane dla kadry zarządzającej jednoznacznie wskazują, że wszystkie sfery, które organizacja chce zmienić, czy jest to poprawa wyników finansowych, podniesienie zaangażowania czy zarządzanie talentami, zależą od tej samej rzeczy, a mianowicie od skutecznego przywództwa. Ostatecznie to właśnie działania liderów, w największym stopniu tworzą organizację dla której warto pracować, w którą warto inwestować, której klientem chce się być. Dlatego:
Pomagamy liderom zmieniać model przywództwa w kierunku takiego, który angażuje zarządzane zespoły poprzez przekazywanie im odpowiedzialności, a tym samym wykorzystuje siłę ich potencjału.
Wspieramy liderów z budowaniu przywództwa inspiracyjnego, jednoczącego zespoły wokół wspólnej wizji celu i wykorzystującego w pełni potencjał zaangażowania ludzi.
Koncentrujemy się na tworzeniu i realizacji projektów szkoleniowych, które skutecznie wspierają liderów w budowaniu autentycznego przywództwa sprawdzającego się rzeczywistości cechującej się dużym stopniem zmienności i nieprzewidywalności.
Promujemy przywództwo sytuacyjne, które jest elastyczne i adekwatne do kontekstu w którym ma zastosowanie.
ACTION LEARNING
ACTION LEARNING – projekty rozwojowe realizujemy tak, aby ich uczestnicy, poprzez analizę swoich działań i doświadczeń, zdobywali wiedzę prowadzącą ich w konsekwencji do poprawy umiejętności i jakości przyszłych zachowań:
- Refleksja
- Uczenie się na doświadczeniu
- Planowanie działania
- Zmiana w działaniu
INTEGRATED LEARNING
INTEGRATED LEARNING – łączymy różne metody pracy i zamiennie je stosujemy w zależności od tego, która z nich będzie w danym momencie najbardziej skuteczna w kontekście osiągnięcia celu rozwojowego.
- Trening indywidualny
- Coaching
- Mentoring
- Doradztwo
Kompetencje przyszłości
Konieczność odejścia od tradycyjnego paradygmatu przywództwa na rzecz przywództwa partycypacyjnego, inspirującego i angażującego, wymaga od liderów zmiany na poziomie kluczowych kompetencji. Niezależnie od wyzwań związanych z konkretną branżą czy strategią firmy, na tle wachlarza kompetencji niezbędnych liderom do realizacji strategicznych celów, na pierwszy plan wyłaniają się naszym zadaniem 4 kluczowe.
Samoświadomość
Umiejętność wpływu poprzez komunikację
Elastyczność i umiejętność szybkiego uczenia się