Widzieliśmy projekty rozwojowe adresowane do liderów, których wdrożenie przyniosło wymierne korzyści dla organizacji, ale też wiele takich, które zawiodły pokładane w nich nadzieje. Wykorzystując te doświadczenia, zdefiniowaliśmy czynniki sukcesu i podejście, które zapewnia, że cele założone dla takich projektów, przekładają się na praktykę biznesową.